A gestão de produtos enfrenta desafios em startups antes do Product-Market Fit (PMF).

ℹ️ Texto original de Enzo Avigo

Entregas demoradas, impacto reduzido e aprendizado incerto são problemas comuns.

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Imagem do Post original do Enzo Avigo

ℹ️ Eu gostei bastante do post do Enzo Avigo e resolvi abrasileirar esse conteúdo pois entendo que é bem relevante para vários cenários que acompanho.

❌ ✅ Veja o que fazer e o que evitar na gestão de produtos em startups:

Os métodos tradicionais de gerenciamento de produtos não são eficazes em startups, especialmente nos estágios iniciais.

Esses métodos funcionam melhor em empresas maiores e mais estabelecidas, como FAANG, que os criaram para manter o foco no usuário à medida que crescem.

No entanto, em startups, esses métodos causam problemas, como atritos desnecessários, diminuição do ritmo de entrega e redução do impacto.

Com base na minha experiência em produtos e no lançamento da minha empresa, listo o que fazer e o que evitar na gestão de produtos antes do PMF:

❌ EVITAR

  • Roteiros longos : Evite criar roteiros com mais de 3 meses, pois os produtos mudam rapidamente.
  • Histórias de usuário e EPICs : Abstrações atrasam o processo.
  • Pesquisa de usuário em excesso : É fácil se perder. Seja realista e prático.
  • Tentar influenciar pessoas : Exponha sua opinião e aja de acordo.
  • Definir e esquecer : O lançamento é apenas o começo.
  • Ouvir todo mundo : Encontre seu nicho e foque nele.
  • Não se prenda a documentos de estratégia : Tenha um posicionamento claro e execute.

✅ FAZER

  • Declare os problemas : Concentre-se nos principais problemas dos clientes.
  • Acelere entregas : Invista em protótipos e QA.
  • Lance rápido : Aprenda com o lançamento e ajuste conforme necessário.
  • Foque no impacto : Priorize o trabalho de maior impacto semanalmente.
  • Capacite sua equipe : Decisões centralizadas atrasam o processo.
  • Obtenha feedback : Itere com base no retorno dos usuários.
  • Inicie uma comunidade : Desenvolva uma comunidade enquanto seu produto amadurece.
  • Converse com usuários diariamente : Compartilhe aprendizados com a equipe.
  • Estabeleça um objetivo claro : Aumente suas chances de sucesso.

Na sua opinião, existem outros princípios importantes? Bora comentar aqui ou lá no post original!