Gosto de imaginar que você, assim como eu, é um defensor da abordagem de autonomia e alinhamento no local de trabalho. Acredito que permitir que as pessoas tomem suas próprias decisões e trabalhem da maneira que preferirem pode levar a resultados incríveis. Mas será que posso usar a autonomia na organização onde estou hoje? Autonomia assusta. Vamos rePensar um pouco...

Trabalhar em um ambiente altamente controlado e centralizado pode ser sufocante e desmotivador. Quando você é constantemente supervisionado e recebe ordens rígidas, pode se sentir como se suas habilidades e opiniões não fossem valorizadas. Isso pode levar a sentimentos de frustração, desengajamento e até mesmo burnout.

Por outro lado, ter autonomia para decidir como realizar as tarefas e ter a liberdade para experimentar novas abordagens pode ser incrivelmente empoderador. Quando você tem a capacidade de tomar decisões que afetam diretamente o sucesso do seu trabalho, é mais provável que se sinta investido no que está fazendo e queira fazer o seu melhor.

No entanto, a autonomia não deve ser confundida com a falta de alinhamento . É importante que as equipes tenham clareza sobre os objetivos e metas que estão trabalhando para alcançar. Quando todos estão trabalhando em direção a um objetivo comum, isso cria um senso de propósito e significado que pode unir as pessoas em torno de uma causa maior.

Além disso, o alinhamento permite que as equipes trabalhem de maneira mais eficiente e produtiva. Quando todos estão na mesma página, há menos espaço para mal-entendidos e retrabalho. Isso pode economizar tempo e recursos valiosos, permitindo que a equipe se concentre em atividades mais importantes.

No geral, acredito que a abordagem de autonomia e alinhamento é uma maneira poderosa de criar uma cultura de trabalho mais saudável, produtiva e feliz. Ao permitir que as pessoas tomem suas próprias decisões e trabalhem de maneira que se adapte às suas habilidades e preferências, enquanto se certificam de que todos estejam trabalhando em direção a um objetivo comum, as equipes podem alcançar um equilíbrio saudável entre liberdade e foco.

Mas será que funciona ?

Embora a abordagem de autonomia e alinhamento possa funcionar bem em muitas situações, também existem alguns casos em que pode não ser a melhor estratégia .

Em ambientes altamente regulamentados ou em setores que exigem altos níveis de conformidade , a autonomia pode levar a problemas de conformidade ou mesmo violações regulatórias . Nesses casos, a supervisão rigorosa e o controle podem ser necessários para garantir que as regras e regulamentos sejam seguidos adequadamente.

Além disso, em algumas equipes ou organizações, pode haver falta de confiança ou falta de habilidades necessárias para implementar a abordagem de autonomia e alinhamento. Quando isso acontece, a liberdade concedida pode levar a erros, mal-entendidos e resultados abaixo do esperado.

A abordagem de autonomia e alinhamento também pode ser mais difícil de implementar em equipes ou organizações muito hierarquizadas, onde a tomada de decisões é centralizada em um pequeno grupo de líderes. Nesses casos, pode ser difícil para as equipes terem a liberdade necessária para tomar suas próprias decisões e experimentar novas abordagens.

💡 Comente aí, que nota, de zero a dez, você dá para a autonomia que recebe na sua organização.

Quem fala sobre isso

A abordagem de autonomia e alinhamento tem sido discutida e defendida por muitos especialistas em gestão e liderança de negócios, incluindo:

  1. Daniel Pink: autor de "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us", onde ele argumenta que a autonomia é uma das três principais motivações para os funcionários.
  2. Stephen Covey: autor de "The 7 Habits of Highly Effective People", onde ele destaca a importância da autonomia para a liderança eficaz.
  3. Simon Sinek: autor de "Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action", onde ele argumenta que a autonomia é um componente importante da liderança inspiradora.
  4. Peter Drucker: Drucker defendia a ideia de que a autonomia é essencial para a inovação e a criatividade.
  5. Frederic Laloux: autor de "Reinventing Organizations", onde ele destaca a importância da autonomia e da auto-organização em organizações progressistas.

Esses e muitos outros especialistas em gestão e liderança de negócios têm destacado a importância da autonomia e do alinhamento para o sucesso de equipes e organizações em todo o mundo.

Paralisia da análise

Embora a autonomia possa ser uma ferramenta poderosa para incentivar a criatividade e a inovação nas equipes, há um risco de que a liberdade concedida possa colidir com a paralisia da análise. Esse fenômeno ocorre quando as equipes gastam muito tempo discutindo e debatendo um assunto sem chegar a uma conclusão acionável.

A indecisão prolongada pode ser prejudicial para as empresas, especialmente em ambientes de negócios altamente competitivos. A falta de ação pode custar oportunidades valiosas de mercado, clientes e vantagem competitiva. Por isso, é importante equilibrar a autonomia com ação e tomada de decisões informadas.

Uma maneira de superar a paralisia da análise é adotar uma abordagem experimental. Em vez de se ater a longas discussões e debates, a equipe pode executar experimentos, falar com os clientes, enviar testes A/B e assim por diante. As reações do público são informações valiosas que podem informar as próximas decisões da equipe.

Ao coletar dados, a equipe pode aprender e entender melhor o problema e as possíveis soluções. Isso aumenta a confiança da equipe em suas decisões e permite que eles tomem decisões informadas mais rapidamente. Com mais ideias no mundo, a equipe pode progredir e entregar valor aos clientes. Esse ciclo virtuoso garante que a equipe esteja sempre enviando, detectando e respondendo.

Talvez você já tenha participado de uma reunião que girou em torno de um tópico sem chegar a uma conclusão acionável. Talvez você trabalhe em uma indústria ou organização que garante que tudo esteja "em ordem" antes de avançar com qualquer próxima etapa. Embora haja sempre algo a ser dito sobre cautela e tomada de decisão deliberada, gastar muito tempo nessas atividades pode lhe custar um cliente, sua vantagem competitiva ou uma oportunidade de mercado.

Ações que podem mitigar esse risco:

Atividade supera debate

Acredito plenamente em debates saudáveis, inclusivos e psicologicamente seguros. No entanto, se, após tudo isso, você ainda não conseguir avançar, deve descartar o debate e agir .

A incapacidade de decidir sobre o próximo passo geralmente significa que a equipe não possui informações suficientes para tomar a decisão. Agir - executar um experimento, falar com os clientes, enviar um teste A / B - coloca algo no mundo para que seus clientes reajam. Essas reações são informações. Eles ajudam sua equipe a aprender .

Faça isso mais algumas vezes e você começará a coletar dados. Esses dados agora podem informar melhor as decisões que você estava tentando tomar em suas reuniões e debates circulares. Os níveis de confiança de sua equipe são mais altos. Eles entendem o problema e o espaço de solução de forma mais completa. As decisões que tomam agora não só serão mais rápidas, mas também de maior qualidade. Eles têm uma chance muito melhor de estar certos.

Tomar decisões significa progredir

Quando uma equipe é capaz de tomar decisões informadas, elas colocam mais ideias no mundo. Essas ideias se tornam recursos que, inevitavelmente, entregam valor aos clientes. Isso é progresso . A paralisia da análise foi quebrada. A melhor parte é que o simples ato de quebrar a indecisão e colocar algo no mundo com base em uma decisão informada leva a mais aprendizado e dados. Isso leva a decisões ainda melhores e mais rápidas. É um ciclo virtuoso que garante que, a todo momento, suas equipes estejam enviando, detectando e respondendo. Iterativo e incremental (Já falamos disso a décadas!).

Se você se encontrar em um impasse sobre como proceder, opte pela ação. O esforço será mínimo, mas o desbloqueio da equipe será infinitamente impactante.

💡 Comente aí, se você já conhecia esse termo e se já passou por situações assim na sua organização.

Repensando aqui, embora a abordagem de autonomia e alinhamento possa ser muito eficaz em muitas situações mas é importante reconhecer que ela pode não ser adequada para todos os tipos de equipes ou organizações. É necessário considerar a cultura, o ambiente e as necessidades específicas da equipe ou organização antes de decidir implementar essa abordagem, de olho no risco de paralisia de análise, muito bom humor e capricho .