O Empreendedorismo e a Outrospecção

Já passamos por diversas fases onde o culto ao empreendedorismo e os sonhos de ter o próprio negócio por muitas vezes ignorou a visão do empresário, as dificuldades do diretor, as complexidades dos que administram o negócio, nos lugares  onde cada um destes sonhadores trabalham e a entrevista com Rodrigo Romera Ziroldo traz pontos de reflexão importantes para todo membro de equipe que busca estar envolvido em seu negócio.

Como disse Luciano Pires em seu Podcast Café Brasil #365, que tal usar a outrospecção no negócio onde você está ?

 

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Nova versão do Scrum Guide (2011)

Saiu a nova versão do Scrum Guide (2011)

Dentre as mudanças, o time não precisa mais se comprometer exatamente com o sprint backlog,
mas sim fazer uma previsão do que o time acredita que será feito,
e essa previsão poderá ser alterada durante a sprint.

Scrum [if u like] !

Perguntas e respostas sobre times ágeis #2: Rendimento compatível

Mac_design_team

Continuando a série de posts compilando dúvidas sobre times ágeis, nas discussões no group scrum-brasil:

O rendimento profissional da pessoa dentro da empresa está compatível com sua experiência?

Render o suficiente pra mim seria saber trabalhar em equipe, agregar valor ao projeto e ao time e a si próprio , ter capacidade de buscar sempre novos conhecimentos e saber reagir a mudanças.Ás vezes experiência e formação podem não ser o mais importante em determinados contextos.Apostaria no profissional “BEN 10” , aquele que de acordo com o problema assume um comportamento e usa as ferramentas certas pra resolver.

De toda forma acho que trabalhando em um time de auto desempenho as fraquezas ficam evidentes, mas o mais importante é a equipe ajudar aquela pessoa com déficit técnico. Um pessoa que tem boas relações e sabe trabalhar em equipe sempre vai conseguir reagir a mudanças e se superar.

De toda forma, nas reuniões diárias e retrospectiva as fraquezas vão aparecer. Tem que se ter um time com uma boa cabeça que encare cada  erro como uma forma de aprender algo novo e buscar a melhoria contínua.


Marcelo B. Barbosa – [email protected],  May, 3, 2011

Perguntas e respostas sobre times ágeis #1

Um tópico de agora a pouco na scrum-brasil contém perguntas e respostas relevantes:

Um membro do time quer negociar salário. Com ele fala?

    Isso não tem nada com comando controle. Se trata com Gerente, dono da empresa , alguém de cargo superior. A empresa deve ter uma política de acessão funcional. Trabalhar e times ágeis não quer dizer ausência de comando ou de cargos na empresa.

Um membro do time não está rendendo o suficiente. Quem é o responsável por avaliar este membro e decidir se ele fica ou não?

   Nesse caso o ideal seria o próprio time. Acho que em reuniões diárias e retrospectivas os problemas e produtividade ficam bem visíveis.O que é render o Suficiente ?
 

O time precisa de mais recursos (software ou hardware). Quem é o responsável por decidir e pedir a verba para compra desses recursos?

    Se usar Scrum, o Scrum master corre atrás.Isso não é atividade do time. Deve ser visto a necessidade e passado pra direção da empresa.

Membros do time estão discutindo (quase saindo na pancada mesmo) quem avalia a situação da discordância e toma as medidas cabíveis?

  Depende da política da empresa.Alguém de cargo superior. ( Isso não tem nada haver com comando controle).

[email protected],  Apr 29, 2011 at 1:32 PM