Manual da Mentoria

Bem-vindo à sua jornada de desenvolvimento como IT Leader

Este manual foi criado para guiar nossa parceria de mentoria, com foco no seu crescimento. Meu objetivo é fortalecer suas habilidades de liderança, ampliar sua visão estratégica e apoiar você na superação dos desafios da função.

Propósito da Mentoria

Como seu mentor, minha missão é ajudar você a navegar pelas responsabilidades de liderar equipes e projetos de tecnologia. A mentoria é voltada ao desenvolvimento contínuo e prático, aplicável diretamente ao seu dia a dia como líder técnico.

Nosso Método: Iteração com Propósito

A mentoria será conduzida em ciclos ágeis de Planejamento, Ação, Reflexão e Ajuste. Cada encontro terá um objetivo claro. O tempo entre sessões é essencial para a experimentação e aplicação do que for discutido.

Estrutura dos Encontros (2x ao mês – 45 minutos cada)

🔹 Sessão 1: Planejamento e Estratégia

Foco: Definir direção para as próximas duas semanas.

Revisão Rápida (5–7 min)
O que foi feito desde o último encontro? Quais aprendizados, sucessos e obstáculos?
Diagnóstico Atual (10–12 min)
Quais são os principais desafios ou oportunidades no seu papel?
Definição de Objetivo SMART (10–12 min)
Estabeleceremos 1 objetivo prático e mensurável para guiar sua atuação no período.
Plano de Ação (10–12 min)
Estruturaremos 2–3 ações concretas para executar até a próxima sessão.

🔹 Sessão 2: Reflexão e Aprimoramento

Foco: Avaliar execução, aprender com os resultados e ajustar a rota.

Análise de Resultados (15–20 min)
O que foi alcançado? Onde houve progresso? Quais barreiras surgiram?
Deep Dive e Feedback (15–20 min)
Iremos fundo em um desafio real. Vou oferecer feedback prático e, se necessário, apresentar ferramentas, frameworks ou abordagens para apoiar seu desenvolvimento.
Ajustes e Próximos Passos (5 min)
Refinamos o aprendizado e definimos os próximos movimentos.

Pilares da Mentoria

Nossa relação será sustentada por princípios essenciais:

Mentorado no Centro: A jornada é sua. Estou aqui para guiar, não para dar respostas prontas.
Ação e Experimentação: Crescimento real acontece quando aplicamos, testamos e aprendemos com a prática.
Confiança e Confidencialidade: Tudo o que for compartilhado permanece entre nós.
Feedback Contínuo: Direto, construtivo e com foco no seu crescimento.
Recursos Personalizados: Indicações sob medida — livros, artigos, ferramentas, cursos — conforme suas necessidades.
Responsabilização Gentil: Cobrança com empatia, sempre em prol do seu avanço.

Referência: A Pirâmide do Sucesso de John Wooden

Nosso processo se inspira na Pirâmide do Sucesso, de John Wooden. A base: trabalho duro e autocontrole. O meio: planejamento, iniciativa e habilidade. O topo: autoconfiança, equilíbrio e desempenho sob pressão. A mentoria é construída passo a passo — com foco, consistência e propósito.

Próximos Passos

💡 Você pode encerrar a mentoria a qualquer momento. Se isso acontecer, recomendo um último encontro para fecharmos com reflexão, celebração e direcionamento para seus próximos passos.

Sucesso

A definição de sucesso segundo John Wooden é:

“Sucesso é a paz de espírito que é o resultado direto da satisfação em saber que você fez o melhor de que era capaz para se tornar o melhor que você é capaz de ser.”

🔍 Interpretação

Essa definição se afasta da ideia tradicional de sucesso como riqueza, fama ou vitória. Para Wooden, sucesso é interno — está ligado à consciência tranquila de ter se empenhado ao máximo, independentemente do resultado externo.

🧱 Relação com a Pirâmide do Sucesso

A “Pirâmide do Sucesso”, criada por Wooden, é uma estrutura com 15 blocos que representam valores e comportamentos (como trabalho árduo, lealdade, autocontrole, iniciativa e habilidade), culminando em excelência baseada no esforço, não na comparação.

Claro! Abaixo está uma relação direta entre a definição de sucesso de John Wooden, sua Pirâmide do Sucesso e o desenvolvimento de líderes técnicos — como coordenadores, tech leads e gerentes de engenharia.

🧱 A Pirâmide do Sucesso aplicada à Liderança Técnica

📌 Definição central de John Wooden:

“Sucesso é a paz de espírito que vem de saber que você fez o melhor para se tornar o melhor que você é capaz de ser.”

Essa definição é profundamente relevante para liderança técnica, onde os resultados visíveis (KPIs, entregas, metas) nem sempre refletem o esforço real, os obstáculos superados ou a complexidade do ambiente.

Como os principais blocos da pirâmide se conectam ao papel de um líder técnico:

🔹 Base da Pirâmide — Fundamentos da liderança sólida

Trabalho árduo (Industriousness) Líderes técnicos eficazes dão o exemplo. Eles se envolvem nos desafios, planejam bem e atuam com consistência. Ser ocupado não é suficiente — trata-se de produtividade com propósito.
Amizade / Lealdade / Cooperação Em ambientes ágeis e colaborativos, a confiança entre times é essencial. Um líder técnico cultiva relações genuínas, promove segurança psicológica e constrói alianças entre áreas.
Entusiasmo Liderar tecnologia exige paixão pelo que se constrói. O entusiasmo é contagiante: times performam melhor quando sentem que o líder acredita no que está fazendo.

🔹 Meio da Pirâmide — Autocontrole e excelência técnica

Autocontrole e Alerta Bons líderes não reagem de forma impulsiva — eles avaliam, pensam e respondem com clareza, mesmo sob pressão. Também permanecem atentos às mudanças tecnológicas, regulatórias e humanas.
Iniciativa Tomar a frente, propor melhorias, enfrentar riscos calculados — esse é o cerne da liderança técnica. Esperar ordens não é uma opção.
Habilidade Um coordenador técnico não precisa saber tudo, mas precisa saber o suficiente para tomar boas decisões, avaliar soluções e orientar com clareza.

🔹 Topo da Pirâmide — Performance com integridade

Ambição controlada (Competitive Greatness) Liderança técnica de verdade se revela nos momentos difíceis: quando há pressão, falhas ou conflitos. A grandeza está em manter o foco, tomar decisões difíceis com empatia e continuar guiando o time.
Confiança e Fé A confiança do time começa pela autoconfiança do líder, construída sobre preparo e consistência. E a fé — na equipe, na visão e no próprio caminho — sustenta a motivação a longo prazo.

🧭 Resumo para líderes técnicos

A Pirâmide de Wooden mostra que liderança técnica não é só sobre habilidades técnicas — é sobre caráter, disciplina, resiliência e propósito.

Um líder técnico de sucesso, segundo esse modelo, é aquele que, com ética, clareza e dedicação, dá o seu melhor para se tornar a melhor versão de si mesmo — e ajuda os outros a fazerem o mesmo.

A sigla SMART é um framework clássico e altamente eficaz para definição de objetivos claros e realizáveis — muito usado em contextos de liderança, mentoria e gestão de desempenho.

🎯 O que significa SMART?

Letra	Significado	O que representa
S	Specific	O objetivo é claro, direto e não ambíguo.
M	Measurable	Pode ser medido com indicadores, números ou evidências de progresso.
A	Achievable	É realista dentro das condições, recursos e tempo disponíveis.
R	Relevant	Está alinhado a algo maior: metas pessoais, do time ou da organização.
T	Time-bound	Possui um prazo claro para conclusão.

✅ Exemplo aplicado à liderança técnica

Objetivo vago:

Melhorar a comunicação com o time.

Objetivo SMART:

Realizar 1:1 quinzenal com cada membro do time durante os próximos dois meses, coletando feedbacks estruturados e criando plano de desenvolvimento individual.

Specific: Realizar 1:1 e aplicar planos de desenvolvimento.
Measurable: Um por pessoa a cada 15 dias.
Achievable: Dentro da agenda e rotina do líder.
Relevant: Melhora a performance e o engajamento da equipe.
Time-bound: Período de dois meses.