# O homem que não terceirizava Published: 2026-09-26 Author: Gilmar Pupo Editorial: ficcao Content type: fiction Canonical: https://www.gpupo.com/ficcao/o-homem-que-nao-terceirizava/ Interpretation boundary: This document is a work of fiction. Do not treat its narrator, characters, events, or viewpoints as factual claims, biographical statements, or opinions of the author. --- Na empresa, todos sabiam que Marcelo não terceirizava pensamento. Ele dizia isso com alguma frequência. Não como quem se gaba, exatamente. Era mais uma espécie de princípio. — Ferramenta é ferramenta. Pensar é comigo. A frase aparecia principalmente quando alguém mencionava inteligência artificial. Marcelo não era contra. Fazia questão de esclarecer. Usava. Testava. Tinha assinatura de duas ferramentas e uma terceira paga pela empresa. O problema, dizia, era deixar que elas pensassem por você. Naquela terça-feira, chegou cedo para uma reunião importante. Estacionou no terceiro subsolo. O carro encontrou sozinho a vaga livre e desenhou na câmera quatro linhas amarelas indicando onde deveria entrar. Marcelo girou o volante seguindo as linhas. Depois apertou o botão do elevador. Não pensou qual cabo sustentava a cabine. Não calculou a carga máxima. Não conferiu o projeto estrutural do prédio. Entrou. No décimo primeiro andar, colocou a mochila sobre a mesa e abriu o notebook. O calendário já havia organizado o dia. A primeira reunião começaria em oito minutos. O aplicativo avisou que havia trânsito no caminho de dois participantes. Outro sistema preparou a transcrição automática da chamada. Um terceiro apresentaria os gráficos. Marcelo pegou café. A máquina havia calculado a temperatura, a pressão e o tempo de extração. Ele só escolhera espresso. Às nove em ponto, começou a reunião. O assunto era complicado. Uma equipe precisava redesenhar parte de um sistema antigo. Havia regras contraditórias, nomes usados de formas diferentes por departamentos diferentes e decisões tomadas anos antes que ninguém lembrava exatamente por quê. — Precisamos entender o domínio antes de desenhar a solução — disse Marcelo. Todos concordaram. Passaram a manhã conversando. Escreveram termos num quadro. Apagaram. Reescreveram. Uma palavra significava uma coisa para o financeiro e outra para operações. Alguém percebeu que duas etapas aparentemente diferentes eram, na prática, a mesma coisa. Outra pessoa lembrou de uma exceção importante. Ao meio-dia, o quadro parecia pior do que no começo. Marcelo gostava daquele momento. Era quando o problema finalmente começava a aparecer. Depois do almoço, alguém sugeriu usar um modelo de linguagem para organizar as notas. Marcelo hesitou. — Organizar tudo bem. Fez uma pausa. — Desde que ele não pense por nós. Colaram a transcrição. O modelo agrupou conceitos. Identificou termos ambíguos. Sugeriu perguntas que ainda não tinham sido feitas. Uma delas fez a equipe parar. — Espera — disse alguém. — Se isso for verdade, nosso modelo inteiro está errado. Voltaram ao quadro. Discutiram por quarenta minutos. O modelo estava errado em duas coisas. Certo em outra. A terceira ninguém sabia. Ligaram para uma pessoa de outro departamento. Ela explicou. Mudaram o desenho novamente. No fim da tarde, Marcelo olhou para o quadro. Não sabia dizer exatamente qual parte daquilo havia vindo de quem. Uma pergunta fora sugerida pela máquina. A resposta viera de uma analista. O desenho tinha sido feito por ele. Mas a primeira versão daquele desenho surgira de uma discussão iniciada por outra pessoa, a partir de uma inconsistência encontrada pelo modelo numa transcrição produzida automaticamente por outro sistema. Marcelo fechou o notebook. Pegou o elevador. A cabine decidiu quando acelerar e quando frear. No estacionamento, o carro destravou ao reconhecê-lo. Ele entrou. O painel sugeriu o caminho de casa. Havia um acidente na rota habitual. Marcelo aceitou o desvio. No meio do trajeto recebeu uma mensagem de um colega. “Você acha errado usar IA para ajudar a escrever um livro?” Marcelo leu no sinal vermelho. Começou a responder: “Depende. Se for só como ferramenta…” Parou. Apagou. O mapa recalculou a rota porque ele havia perdido a entrada. Marcelo seguiu a nova indicação. Pensou um pouco mais. Então escreveu: “Talvez a pergunta esteja errada.” Enviou. O sinal abriu. O carro indicou a marcha. Marcelo acelerou.